Принципы корпоративного управления в коммерческих банках и других финансово- кредитных учреждениях, лицензируемых Национальным банком Таджикистана

1. Общие положения

1.1.Настоящий документ устанавливает основные принципы корпоративного управления в коммерческих банках и других финансово-кредитных учреждениях (далее-банках), лицензируемых Национальным банком Таджикистана (далее-НБТ).

1.2. Эффективная система корпоративного управления включает:

а) установление корпоративных ценностей кодексов поведения;

б) установление корпоративной стратегии (стратегических целей), на основе которой оцениваются результаты деятельности банка и вклад отдельных сотрудников;

в) четкое разделение ответственности, полномочий и подотчетности, результате чего устанавливается иерархия принятия решений, начиная от младшего уровня управленческого персонала до членов Совета директоров;

г) установление механизма взаимодействия между Советом директоров, Правлением и аудиторами (внешними и внутренними);

д) действенную систему внутреннего контроля, включая систему управления рисками;

е) мониторинг тех сфер деятельности, где могут возникнуть конфликты интересов, включая отношения с заемщиками, являющимися аффилированными по отношению к банку, крупными акционерами, членами Правления или лицами, принимающими ключевые решения в банке;

ж) материальное и профессиональное стимулирование в форме вознаграждений, продвижения по службе и т.п.;

з) соответствующие информационные потоки, как внутри банка, так и для внешних пользователей.

1.3. Наличие системы корпоративного управления в банках предполагает, что Совет директоров и Правление, осуществляя общее руководство банком в соответствии с требованиями действующего законодательства, оказывают влияние на то, как банк:

а) устанавливает стратегические цели;

б) осуществляет текущую деятельность;

в) учитывает интересы заинтересованных лиц (сотрудников и клиентов банка, а также общества и органа надзора)

г) защищает интересы кредиторов и вкладчиков;

д) использует имеющиеся ресурсы и возможности.

2. Принципы корпоративного управления

Принцип 1. Определение корпоративных ценностей и стратегических целей, которые должны быть доведены до сведения всех сотрудников банка

Совет директоров определяет стратегические цели банка, которые будут направляющими при осуществлении текущей деятельности. Стратегические цели должны быть определяющими при установлении собственных корпоративных ценностей, взаимоотношений "руководство - подчиненные", при подборе членов Правления и определении политики найма работников. Кор